En el centro de cada empresa exitosa, marca respetada y familia sólida, encontrará un líder extraordinario; de eso no hay duda. Como líder de mi hogar, soy ante todo madre. Mi trabajo es enseñar y guiar a mis hijos. Como director ejecutivo de una empresa multidimensional, motivar e inspirar a mi equipo con integridad y honestidad es increíblemente importante para mí. Creo que esa es la prioridad número uno para cualquier buen líder: liderar a las personas de una manera positiva que les haga querer crecer, aprender y prosperar. El liderazgo no es una tarea fácil y es un proceso de aprendizaje constante. La fórmula para el éxito en el liderazgo es aprender de su equipo, asegurarse siempre de tener los ojos y los oídos abiertos, mantener la compostura, renunciar al ego yalways remember your passion.

Mi padre siempre ha sido mi mentor profesional. Es un emprendedor increíble que equilibró su vida como padre con la de presidente de dos empresas de gran éxito. Mi papá siempre fue genuinamente amable con la gente y eligió la honestidad y la amabilidad por encima de todo. De él aprendí una de las lecciones más valiosas en los negocios: hay una manera de ser exitoso y respetado sin pisar a las personas para salir adelante. Otras mentoras en mi vida han sido la fallecida Liz Tilberis, ex editora en jefe deBazaar, quien era mi ídolo profesional cuando comencé en el negocio; Oprah, por supuesto; y una de mis más queridas amigas y mentoras, Diane von Furstenberg. Diane es mi ídolo por crear una marca global increíble y al mismo tiempo ser una madre y abuela extraordinaria. Ella siempre ha puesto el listón alto y lo ha demostrado.is possible to do it all.

Todos estos mentores han creado carreras increíbles y lo han hecho gracias a su destacada capacidad de liderazgo. Todos tienen una tranquilidad profesional que respeto. Han mostrado un tipo específico de perseverancia, incluso durante los períodos más estresantes e inciertos de su carrera. En lugar de desanimarse, se han mantenido orientados a encontrar soluciones, manteniendo la compostura sin perder nunca de vista su visión. Si algo salió mal o se cometió un error, nunca se detuvieron y, en cambio, avanzaron con gracia y confianza. Independientemente de que se sintieran confiados por dentro o no, proyectaron fuerza en el exterior, que finalmente fue sentida por sus equipos. Como líder, uno de mis mayores desafíos es ser fuerte en cada situación, buena o mala. Mi socio comercial y esposo, Rodger, y yo desempeñamos funciones muy diferentes, y eso se ve a través de la forma en que lideramos. Rodger es práctico y yo soy más emocional. No importa cuál sea la situación, es importante para nosotros mantener siempre la calma y ser fuertes para nuestro equipo, incluso si hay dudas sobre la decisión que se toma. He aprendido que la gente entra en pánico cuando su líder entra en pánico. En realidad, es muy similar a ser padre, algo de lo que me di cuenta cuando tuve a Skyler. La conclusión eres túcannot ser reactivo. Debe tener confianza y mantener la compostura; su equipo sentirá esa energía positiva y se alimentará de su coraje.

Como líder y CEO de una empresa en constante crecimiento, también es importante para mí tener una política de puertas abiertas con mis empleados y ser siempre honesto con ellos. Creo que tener transparencia con mi equipo demuestra que confío en ellos; siempre quiero que las líneas de comunicación estén abiertas. En la cultura corporativa actual, muchos líderes eligen sentarse con su equipo y eso me gusta. Algunos directores ejecutivos ni siquiera tienen oficinas y prefieren trabajar en equipo. Las oficinas de la sede de mi empresa tienen puertas de cristal por una razón: para defender la transparencia y la apertura. Mi oficina, por ejemplo, siempre está abierta. Creo que la información y la comunicación es clave y como líder. Darle a mi equipo la libertad de hablar abierta y honestamente conmigo es algo muy importante para mí. Aprendo más cuando escucho, lo que me ayuda a guiar a mi equipo a ejecutar sus objetivos. De esta manera, puedo liderar usando mi instinto y sintiendo lo que me rodea.

No creo que exista una ciencia exacta para los negocios: ser un buen líder es aceptar que el fracaso está bien y que a veces sucede. Se necesita valor para aceptar y reconocer los errores, y un buen líder es aquel que puede aceptarlos y aprender de ellos. Como líder, tu equipo respetará que puedas admitir tus errores. Si no se tomó la decisión correcta en algún momento de su mandato, está bien compartir eso y lo que aprendió de ello.

Ahora que ha escuchado todo lo que he aprendido, mi consejo para usted es el siguiente: si es la primera vez que ocupa una posición de poder, no abuse de ella. Piense realmente en la razón por la que asume esta nueva responsabilidad. Da un paso atrás y deja tu ego fuera de la situación. El tipo de líderes que tienden a pensar con ego, en lugar de hacerlo de manera pragmática y justa, pierden las líneas abiertas de comunicación con su equipo y se produce una desconexión. Ser líder es una gran responsabilidad; Cuando ocupas esa posición de poder, lo primero que debes hacer es sacar tu orgullo de escena. Tu trabajo es escuchar y guiar, mantener siempre la compostura y ser un mentor positivo para los demás.

Si pudiera elegir mi legado, esperaría que la gente sintiera que soy un líder amable, justo y honesto. Espero que mi equipo haya aprendido tanto como yo de ellos y que estén agradecidos por su experiencia, extrayendo valiosas lecciones de mi orientación. Hay muchas cosas que he aprendido a lo largo de mi carrera y al formar mi propia familia que han dado forma a mi perspectiva del liderazgo, es decir, lo que realmente significa dar un paso al frente. He tenido la suerte de estar rodeada de mentores increíbles a lo largo del camino que me han llevado a donde estoy hoy. Me han enseñado que, por encima de todo, ser líder requiere coraje, amabilidad y honestidad.

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