OP ingresó al campo de la logística durante los primeros días de COVID, fue testigo de la dinámica tóxica dentro del equipo y aprendió valiosas lecciones. Asignada para gestionar proveedores extranjeros, OP enfrentó desafíos cuando la empresa alteró el flujo de trabajo debido a los aumentos de los costos de envío relacionados con la pandemia. A pesar de las complejidades, OP implementó con éxito un sistema Excel manual. A medida que la pandemia disminuyó, el departamento decidió inesperadamente que OP ya no era necesario, reflejando la experiencia de un colega anterior.

Al soportar malos tratos durante dos meses, OP decidió esperar a recibir el aguinaldo antes de dimitir. Afortunadamente, un proveedor local le ofreció un nuevo trabajo. Mientras tanto, el departamento anterior de OP luchaba sin su experiencia, lo que provocó importantes pérdidas financieras. A pesar de una tentadora oferta de regresar temporalmente, OP la rechazó y se mantuvo firme contra el maltrato. Al reflexionar sobre la decisión, el nuevo trabajo de OP brinda oportunidades de viaje y bonificaciones, aunque la decisión de no ayudar al antiguo equipo en apuros en ocasiones provoca arrepentimiento.

Desplácese hacia abajo hasta el final para leer la historia completa.

OP comparte una historia anterior, pero se mantiene vaga por razones de privacidad. Preocupado por el descubrimiento de la empresa, espera que la explicación en inglés sea clara. TL;DR incluido.

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OP comenzó a trabajar en logística durante la COVID y se dio cuenta de las tácticas del departamento para expulsar a los empleados no deseados y evitar indemnizaciones por despido.

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OP fue testigo de la exclusión, la crítica pública y una presión laboral abrumadora mientras el departamento se involucraba en tácticas infantiles para forzar renuncias.

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Sin darse cuenta en ese momento, OP aprendió una valiosa lección.

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Esperando un miembro del equipo para los suministros chinos, OP terminó gestionando únicamente a todos los proveedores extranjeros debido a planes incumplidos.

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Debido a los aumentos de precios de los contenedores relacionados con COVID, la empresa alteró los flujos de trabajo de los proveedores extranjeros dentro del proyecto de OP, lo que afectó la logística.

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Los proveedores llenaron contenedores, nosotros los transportamos, pero surgieron ineficiencias. El nuevo flujo de trabajo abordó este problema, evitando el exceso de envío aéreo.

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En el nuevo flujo de trabajo, los proveedores envían piezas a almacenes externos, lo que permite una carga eficiente de los contenedores. Se necesitan menos alquileres, optimizando la logística.

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El nuevo flujo de trabajo dificultó el contacto directo con el proveedor, al carecer de un método de comunicación oficial para la cantidad de piezas, embalaje, cambios, etc.

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Solo, OP ideó un eficaz sistema manual de Excel, atrayendo la atención de los superiores. Fundamentalmente, OP tenía conocimiento exclusivo de los proveedores extranjeros.

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Solo, OP ideó un eficaz sistema manual de Excel, atrayendo la atención de los superiores. Fundamentalmente, OP tenía conocimiento exclusivo de los proveedores extranjeros.

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Después de COVID, el departamento inexplicablemente decidió que la OP era innecesaria, haciéndose eco de la partida de un colega anterior. El patrón de maltrato se repitió.

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Creyendo que el trabajo duro aliviaría el maltrato, OP aguantó durante dos meses, planeando renunciar después del bono de Navidad y reteniendo la enseñanza del sistema.

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OP, previendo el desempleo, afortunadamente consiguió un trabajo llamando al relajado director general de un proveedor local, conectándose a través del anime.

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Un mes después de asumir el nuevo trabajo, el antiguo departamento de OP tuvo problemas con los proveedores chinos. El gerente, razonable, ofreció una devolución bien pagada, pero la rechazó.

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Días después, el gerente ofreció a OP una suma sustancial para informar al antiguo equipo durante una semana. OP se negó, citando malos tratos.

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El gerente entendió, deseó suerte a OP y finalizó la llamada. Ahora, OP se entera de que el antiguo departamento enfrentó pérdidas de ocho cifras en diez meses.

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Se culpa al antiguo equipo de pérdidas de piezas obsoletas, contratos cancelados y problemas con nuevos proveedores. El nuevo trabajo de OP implica viajes y bonificaciones, y arrepentimientos ocasionales.

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Aquí hay un TLDR.

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Ahora que ha leído la historia, es hora de que vea lo que los Redditors dijeron al respecto. Lea hasta el final para ver cuáles son las opiniones de otras personas sobre esto. No olvides compartir tu propia opinión al final de este artículo.

A la gente le encanta la historia.

Eso es cierto.

Contenido de venganza de nivel profesional para ti.

¿Qué piensas de esta historia? ¿Qué harías o cómo reaccionarías si estuvieras en la posición de OP? Sabes que tus comentarios significan mucho para nosotros; por lo tanto, queremos que comparta sus opiniones en la sección de comentarios a continuación. Para obtener más artículos de este tipo, siga visitando Defused. ¡Que tengas un buen día!

Impuesto para perros

“Melocotón”.

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